???????? 2004年1月9日，松下電器產業株式會社召開了“2004年度經營方針發表會”。全球9個國家的松下電器集團的干部和員工通過衛星直播觀看了經營方針發表會的實況。

??????? 2004年度松下電器的經營方針概要如下：

“創生21計劃”的總結

1、“創生21計劃”的目標
松下電器以“破壞和創造”為旗幟，從2001年度開始推進一系列改革的同時，按照事業領域整備體制，面向“21世紀型”企業邁出了堅實的步伐。其中，

（1） 破壞的項目：
家電流通改革、雇傭結構改革、產品制造改革、據點統一廢合；
（2） 創造的項目：
事業領域體制、現金流經營、“黑匣子”技術、“平面”和“網”型組織。

2、“創生21計劃”的總結
（1） 業績的V字型回復；
（2） 商品力的提高和奪回占有率，通過不斷推出熱銷商品，奪回了占有率；
（3） 在整備和充分運用IT基礎設備的同時，依靠權限委讓貫徹了“平面”和“網”型組織。

3、展開全球市場
（1） 依靠積極的市場活動推進產品的“一舉上市”；
（2） 把全球品牌統一成“Panasonic”，提出全球品牌口號“Panasonic ideas for life”，在全球宣傳新松下的姿態和商品。

“躍進21計劃”（新·中期計劃）的概要

從“創生”向“躍進”的階段發展，把2004年到2006年的中期計劃作為“躍進21計劃”。

1、 在2010年，以面向“顧客價值創造企業”為目標發展
松下電器以“實現星羅棋布的網絡社會”和“與地球環境共存”為21世紀的理想。
面向實現“星羅棋布的網絡社會”，為大家提供超越時間和距離的、能夠看得見的安心·安全和便利。
面向實現“與地球環境共存”，追求能夠實現環境和方便性兩方面的新生活。

2、 “躍進21計劃”的目標
2006年度：營業利潤率5%以上、連結CCM達成零以上，確保發展軌道。

3、 商品·事業·技術戰略
（1） 帶動發展作用的“V”商品必須具有以下3點；
·黑匣子技術 ·獨特的設計 ·省能源和省資源
（2） 整機和元器件的價值鏈；
（3） 新的生活方式的提案；
更貼近顧客，宣傳松下獨特的生活提案；
（4） 放眼10年后，強化技術實力。

4、 把日本國外作為全公司成長的引擎，在2005年實現中國事? 業1兆日元的規模。

5、 強化經營體制。

為迎接新的時代

松下電器產業（株）和松下電工（株），在協作方面達成了一致，兩家公司將在共同的經營理念和經營戰略的基礎上，面向集團企業價值的較大化，站在顧客的角度建立較合適的體制。

依靠集中相互實力，較大限度地發揮相乘效果，謀求為顧客實現新價值提案的“舒適生活提案”。

邁向充滿生氣的企業

1、 在“企業是社會公物”的經營理念下，貫徹CSR（企業的社會性責任），通過事業為社會做貢獻。

2、 面向實現“充滿生氣”的松下，以“全員經營”、“實力主義”、“尊重每個人”為目標。

2004年 經營口號：

躍進21 人人都是創業者

開創新時代

其中，融入了21世紀"飛躍性開始"的巨大使命感和開拓嶄新未來的喜悅感