經營方針

1、 公司經營的基本方針

???????? 松下電器自從創業以來，始終把“為提高人們生活水平和為世界文化的發展做貢獻”作為企業的社會使命，并把其作為所有活動的指針，推進事業的發展。松下電器作為“社會的公物”，重視與社會各界相關團體及人士的關系并開展在此基礎上的經營活動。

2、 公司的經營戰略和需要應對的課題

???????? 用較先進的技術為“實現星羅棋布的網絡社會”以及“與地球環境共存”做出貢獻，這是松下集團提出的事業理想。松下集團在2010年力爭飛躍成為全球NO.1的“為顧客創造價值的企業”。

???????? 為此，松下集團制定了到2006年為止的中期計劃—“躍進21計劃”，為實現成為可持續發展的企業開展工作。從計劃較初的2004年度開始，到2006年為止，為了實現“確保公司成長軌道”的目標，推進了以下的工作：

〈2004年度主要推進的工作〉
（1）“V”商品
???????? 2004年度，松下集團整體共計劃銷售71種“V”商品，目標是超過去年，實現約1兆5，000億日元的銷售額。依靠重視“黑匣子技術”、“獨特的設計”、“考慮環保”這三方面的商品開發，謀求擴大全世界的市場占有率，成為“支撐事業發展的支柱”。

（2）研究開發·知識產權戰略
???????? 以松下集團“未來10年的技術理想”為基礎，集中經營資源進行重點開發。具體來說，強化包括下一代系統LSI、網絡家電、燃料電池、節省能源系統等的開發工作。

（3）海外戰略
???????? 日本以外的事業將作為帶動全公司發展的“成長引擎”，繼續加大力度。特別是作為重點地區的中國，把杭州地區作為今后中國白色家電事業的重要戰略基地，建設“松下杭州工業園區”，從而謀求擴大和強化在中國的生產基地，目標是實現中國整體2005年度生產規模約700億人民幣、2006年度銷售約700億人民幣。

（4）經營體制的強化
???????? 除了徹底貫徹減少原材料采購的成本和削減庫存以外，還依靠2003年度開展的“成本削減活動”等提高收益力、進一步強化經營體制。

（5）與松下電工（株）協作
???????? 從2004年度開始了與松下電工（株）的協作。作為新生的松下集團，從顧客的角度構筑較佳的體制，謀求企業價值的提高。在統一品牌與經營戰略的基礎上，集中經營資源，向全世界的消費者提供“舒適生活的解決方案”，同時較大限度發揮相乘效果，謀求創造企業的成長性和提高企業的生產性。

公司的經營成績

???????? 2004年度是松下集團到2006年為止的中期計劃—“躍進21計劃”的第一個年度。在為了向世界第一的企業飛躍而奠定基礎的同時，為了保證可持續性發展，把“強化商品力”、“提高收益力”、“強化海外事業”作為工作中的重點。

???????? 在這樣的工作推進中，本年度上半期的連結業績，以“盛夏旺季”、“數字化”和“奧林匹克”為關鍵點，在以數字AV機器為中心的“V”商品和“白色家電”、“元器件”領域增長的同時，也依靠松下電工（株）和Panahome（株）加入的銷售額，連結銷售額達到了4兆3，185億日元（與去年同期比增加了19%）。

???????? 關于利潤，雖然受到日元升值和原材料價格高漲、以及全球價格競爭激化的影響，但是由于V商品的積極上市、銷售額的增加以及與經營整體相關的成本合理化，營業利潤達到1，563億日元（與去年同期相比增加了96%）。稅前利潤達到1，373億日元（與去年同期相比增加了140%）、本期的純利潤達到562億日元（與去年同期相比增加了143%）。

2004年度（2004年4月1日~2005年3月31日）的連結業績預測

???????? 2004年下半年度圍繞松下集團的經營環境，對以日本國內和美國為中心發生經濟不景氣的看法日益增加，另外在全球性價格競爭激化和原油價格升高的影響下，經營環境還是很嚴峻。對于全年度的預測，在現階段，與當初（2004年4月28日）公布的數值相比沒有變化。

（參考：當初公布的預測）

連結業績預測（全年度）：
銷售額： 8兆8，000億日元（與去年相比 118%）
營業利潤： 2，800億日元（與去年相比 143%）
稅前利潤： 2，300 億日元（與去年相比 135%）
本期凈利潤： 630 億日元（與去年相比 149%）