???????? 松下電器從前年以來，一直進行著事業構造改革和新成長戰略的構筑，并稱之為“破壞與創造”，今年已經進入到了[創造]的階段。為了更好的實現直接面向顧客的自我完結型經營體制，使松下轉變成為輕盈快捷的企業，在2003年提出了兩項關鍵性戰略，其中一個是對日本國內原來的重復性投資的事業機構進行重組，形成新的14個事業領域的新體制，另一個是強化松下在海外事業，特別是強化在海外事業中起著引擎作用的中國事業。

??????? 在此次關鍵性戰略中的中國事業也成為松下集團在2003年新戰略的重要組成部分，隨著中國經濟的迅猛發展，中國已經成為了世界較大的市場，同時也成為了世界較大的生產國和出口國。中國在加入WTO之后，經濟成長的速度更進一步的加快。在這種環境下松下公司確立了 “在中國市場取勝是在全球市場取勝的關鍵”這一基本指導思想。

??????? 目前,松下電器集團在中國包括生產、銷售、研發型機構共50家，其中生產型企業42家（合資：33家、獨資：9家），銷售公司4家，物流公司1家，研究開發中心2家及投資性公司1家。整體累計投資金額約70億元人民幣。從事業規模來看，2002年的生產銷售連接金額約300億元人民幣，員工人數達到約4萬人以上。

??????? 作為松下電器集團在華事業組成部分的松下電器（中國）有限公司，去年12月26日正式向外界宣布：當時以事業支援公司職能為主的松下電器（中國）有限公司，將成為松下電器全資的子公司，并已在2002年12月起成為了投資性公司。在由以前的支援職能向新的地域投資性統括公司轉變過程中，新公司將逐步把原松下電器產業株式會社總部對在華制造企業出資的部分轉換成由松下電器（中國）有限公司出資，由此建立松下電器（中國）有限公司與松下集團在華各企業之間的資本關系，達到強化經營體制的目的。在新公司內部設立以事業領域別為主的事業公司，實現從產品開發、生產、銷售一體化的事業連接經營體制，實現強化產品在市場上的競爭能力，更好地對應中國市場的變化。同時在自身內部也加強共同平臺的建設，提高和強化法務、稅務、知識產權、產品質量、環境保護、品牌戰略、銷售和售后服務等地域共同職能，更好地向各在華企業提供準確、快捷的服務，從而達到提高經營效率的目的。

??????? 2003年對于松下電器來說是創生的一年，也是發展的一年。新體制的啟動可以說是新松下的誕生，也可以說是松下的第二次創業。目前松下電器所有的員工都抱著“從今天開始創業，人人都是創業者”的氣概迎接新一年的到來。