??????? 本年度的經營環境，雖然受到日元急速升值、原材料價格提高的不安定因素影響，但是依靠設備投資和出口的增加等，日本經濟表現出了緩慢的回復傾向。一方面，世界經濟雖然受到伊拉克戰爭結束后的不良影響，但在美國和中國經濟順利發展的支撐下，總的來說基礎比較堅實。
???????? 在這樣的經營環境下，松下電器把2003年定位成“第二次創業”的一年，把經營的主軸從“破壞”轉向“創造”，集合全松下集團的力量面向成長推進工作。首先，實踐了按照每個事業領域進行自主責任經營的新體制，正式開始啟動重視全球連結·資金流經營的組織結構。
???????? 具體來說，依靠以數字產品為中心的“V”商品的積極的市場投入，領先于其他公司的世界同時銷售·一舉上市的實現，謀求銷售的增加并提高了利潤。另外，把全球品牌統一成為“Panasonic”，在品牌口號“Panasonic ideas for life”的基礎上，積極地在全世界宣傳本公司嶄新的姿態和商品、推進提高品牌價值。另外，按照不同的事業領域公司實施結構改革，在推進事業選擇和集中的基礎上，依靠重新評估所有的成本，強化經營體制。
另外，本公司在去年12月與松下電工（株）締結了統一的協作關系，面向企業價值的較大化，從顧客的角度構筑集團整體的較佳體制。
???????? 依靠這些推進工作，關于連結業績，雖然元器件領域和日本JVC的收入減少，但是以數字AV機器，移動電話、FA機器等“V商品”為中心順利地發展，連結銷售額達到了7兆4，797億日元（與去年同期相比增加1%）。
???????? 關于利潤，雖然受到日元升值和全球性競爭激化的影響，但是依靠V商品積極推進的銷售增長和成本合理化，營業利潤達到1，955億日元（與去年同期相比增加54%）。

2、2004年度（2004年4月1日~2005年3月31日）的連結業績預測

???????? 對于2004年的經營環境，雖然日本的經濟有一點回復的基礎，但是以美國為首的世界經濟的發展方向還不能判斷，另外也包含日元升值和原材料價格上漲的原因，預計不明晰的狀態將持續下去。
???????? 本公司在新的中期3年計劃“躍進21計劃”的基礎上，面向確保成長的軌道，在向市場積極投入具有“魅力”的新產品、擴大銷售的同時，也進一步讓各個事業領域公司實踐自主責任經營，作為集團整體來講，為提高利潤和現金流經營而努力。

連結業績預測（全年度）：
銷售額： 8兆8，000億日元（與去年相比 118%）
營業利潤： 2，800億日元（與去年相比 143%）
稅前利潤： 2，300 億日元（與去年相比 135%）
本期凈利潤： 630 億日元（與去年相比 149%）