--記松下電器（中國）有限公司成立10周年

“拓路”篇：
???????? 1979年、1980年松下電器公司的創(chuàng)業(yè)者、80歲高齡的松下幸之助先生兩次訪問中國，拉開了松下電器在中國事業(yè)的序幕。期間，當(dāng)時的國務(wù)院副總理鄧小平先生會見了松下幸之助先生。鄧小平先生提出了松下電器公司支持中國電子工業(yè)現(xiàn)代化的希望，對此松下幸之助先生提出了一份“日中合資企業(yè)構(gòu)想”的規(guī)劃。這份規(guī)劃的主要內(nèi)容是由若干家日本的著名電器廠家來華投資，創(chuàng)立生產(chǎn)、銷售電器產(chǎn)品的合資企業(yè)，并得到了鄧小平先生的贊同。
???????? 雖然由于歷史和各種各樣的原因，這份規(guī)劃沒能實現(xiàn)，但在松下幸之助先生的倡導(dǎo)和支持下，松下電器公司單獨來華投資，于1987年與北京市有關(guān)企業(yè)創(chuàng)辦了第一家合資企業(yè)——北京· 松下彩色顯像管有限公司。時至1994年，繼北京·松下彩色顯像管有限公司成立以后，松下電器公司在中國共設(shè)立了16家合資企業(yè)，且呈現(xiàn)出進一步擴大投資的勢頭。
這時，如何進一步促進、支援松下電器公司在華的投資規(guī)模和經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展，引進先進技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗，發(fā)揮松下在華企業(yè)的綜合優(yōu)勢，成為當(dāng)時松下電器公司在華事業(yè)的重大課題。對此，松下電器公司的高層經(jīng)營管理者先后提出了具體構(gòu)想，并具體地開始推動創(chuàng)立松下電器（中國）有限公司的工作。
???????? 當(dāng)時，中國的改革開放面臨很多問題，加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定的談判剛剛開始。經(jīng)過松下電器方面的努力，在得到中國政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的理解的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)兩年的溝通和談判，1994年9月2日，松下電器（中國）有限公司（當(dāng)時簡稱CMC）正式成立。松下電器（中國）有限公司當(dāng)時是合資企業(yè)，集“科·工·貿(mào)”三位一體，事業(yè)領(lǐng)域涉及銷售服務(wù)、投資及投資促進、研發(fā)及人才培養(yǎng)等等。這在當(dāng)時是史無前例的，帶有試點性質(zhì)。但正是這些經(jīng)營活動，為后來松下電器（中國）有限公司的發(fā)展、壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也在逐漸實現(xiàn)松下幸之助先生當(dāng)初的規(guī)劃。可以說松下電器（中國）有限公司開始了他的“拓路”時期。

“創(chuàng)生”篇：
???????? 由于中國實施市場經(jīng)濟的同時，進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控，因此1997年到1998年東南亞經(jīng)濟危機對中國經(jīng)濟只造成很小的影響，這也奠定了中國經(jīng)濟在21世紀(jì)進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。自2001年12月中國正式加入WTO后，企業(yè)經(jīng)營活動和市場競爭發(fā)生了日新月異的變化。同時，國內(nèi)市場的急速發(fā)展，使中國已經(jīng)成為全球較大的生產(chǎn)基地，中國國內(nèi)企業(yè)以及外資企業(yè)的競爭也變得日益激烈。
???????? 當(dāng)時松下集團內(nèi)外都認(rèn)識到中國經(jīng)濟市場在全球的重要性，松下電器也提出了“在中國取得勝利，也就在世界取得了勝利”的目標(biāo)。當(dāng)時，松下電器集團在中國包括生產(chǎn)、銷售、研發(fā)型機構(gòu)共50家，年銷售額約300億元人民幣（4500億日元）。隨著中國市場的迅猛發(fā)展，適應(yīng)中國市場在全球發(fā)展的重要地位，松下電器也將在中國不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，建立現(xiàn)地化的銷售和研發(fā)體制，從而不斷地提高產(chǎn)品的競爭實力。
???????? 為了加快經(jīng)營速度和強化國際競爭力，松下集團在2002年1月也對當(dāng)時的事業(yè)結(jié)構(gòu)進行重組，建立以14個事業(yè)領(lǐng)域為主體的新事業(yè)結(jié)構(gòu)。為了配合當(dāng)時的事業(yè)重組，強化急速發(fā)展的中國市場的各項事業(yè)，松下電器決定在中國建立統(tǒng)括性職能公司。該決定得到中國有關(guān)政府部門的認(rèn)可。自2003年1月起，松下電器（中國）有限公司由原來的事業(yè)支援型公司轉(zhuǎn)變?yōu)榈赜蛐越y(tǒng)括型公司，并由松下電器集團100％投資。松下電器（中國）有限公司（簡稱MC）也迎來了他的“創(chuàng)生”時期。

“躍進”篇：
???????? 回顧2003年的經(jīng)營狀況，雖然經(jīng)歷了SARS等災(zāi)害的阻礙，但是在全體員工的共同努力下，03年的地域連接銷售實現(xiàn)了可喜的增長，充分體現(xiàn)出了對全松下公司的牽引作用。特別是制造公司的利潤得到了大幅度的提高帶動了地域整體的發(fā)展。PDP、CCVE、液晶投影儀、傳真機、集團電話以及廣播設(shè)備、數(shù)字化設(shè)備等各類產(chǎn)品在中國的市場占有率均取得了良好的業(yè)績。2003年度整個松下電器完善了成長戰(zhàn)略，進入2004年度則進入了“躍進21計劃”的第一個年度。
???????? 作為地域支援·統(tǒng)括公司的松下電器（中國）有限公司在2004年“躍進21計劃”的第一個年度中將重點推進5項重點工作：1、為了鞏固新型海外經(jīng)營體制，運用全新的“矩陣式經(jīng)營模式”成為實現(xiàn)快速成長的關(guān)鍵。2、強化經(jīng)營體制；成立中國制造強化中心，貫徹“環(huán)境立社”“品質(zhì)立社”的經(jīng)營宗旨，在大幅度消減材料成本的同時，確保產(chǎn)品品質(zhì)的提升并積極進行環(huán)境風(fēng)險管理；構(gòu)筑堅實的IT技術(shù)支持平臺，整合關(guān)鍵信息如商流·物流、財務(wù)以及顧客信息，較大限度地發(fā)揮其作用，實現(xiàn)IT化。3、強化品牌力；通過各種大型活動的參與，強化品牌戰(zhàn)略，進一步提高企業(yè)價值，更加重視企業(yè)的社會責(zé)任—為社會多作貢獻。4、強化銷售力；為追求銷售業(yè)績的大幅度提高，必須推出具有競爭力的重點產(chǎn)品，追求全球同步上市。理順銷售渠道，加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，拓展在線銷售業(yè)務(wù)、促進銷售網(wǎng)絡(luò)的合理化建設(shè)。5、導(dǎo)入實力成果主義；人才培訓(xùn)與考核競爭機制、薪資福利制度齊頭并進，責(zé)、權(quán)分明，導(dǎo)入實力·成果主義，使企業(yè)充滿生機與活力。
???????? 在松下電器（中國）有限公司成立10周年之際，作為公司董事長的伊勢富一先生這樣講到：“現(xiàn)在的松下電器集團以到2010年成為優(yōu)秀的公司為目標(biāo)，制定了全公司的從本年開始的“躍進21計劃”。這個“躍進21計劃”是松下電器集團重要的中期計劃，在這個計劃中，作為松下電器（中國）有限公司將發(fā)揮在華6萬員工的積極性，面向2005年在中國的生產(chǎn)規(guī)模達到700億元人民幣，2006年在中國的銷售規(guī)模達到700億人民幣的目標(biāo)，為新松下電器的飛躍建立堅實的基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)以上的目標(biāo)，以松下電器（中國）有限公司為中心的中國松下電器集團也將加速推動“現(xiàn)地化”、“集約化”、“協(xié)業(yè)化”、“IT化”的各項工作，為了實現(xiàn)中期目標(biāo)，為新松下電器的飛躍中國事業(yè)將發(fā)揮著重要的作用。”

???????? 同時，松下電器（中國）有限公司在不斷發(fā)展的同時，也開展著各種各樣的社會公益活動。其中“松下育英基金”旨在獎勵中國品學(xué)兼優(yōu)但經(jīng)濟貧困的大學(xué)生，以資助他們完成學(xué)業(yè)，鼓勵他們在各學(xué)科中努力成材，從而促進中國教育事業(yè)的發(fā)展和科技人才的成長。同時，本基金也為增進各國人民友好與維護世界和平作出貢獻。松下育英基金從95年成立開始至2003年末為止，共向16個省市20所大學(xué)約3428人資助了328萬元人民幣；其中2003年資助包括中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、云南民族學(xué)院、寧夏農(nóng)業(yè)大學(xué)、西北師范學(xué)院等在內(nèi)的20所大學(xué)的400名學(xué)生。在松下電器（中國）有限公司成立10周年的紀(jì)念儀式上，松下電器（中國）有限公司的負(fù)責(zé)人代表公司全體員工再次向“松下育英基金”捐款。較后，面向2008年北京夏季奧運會、2010年上海世博會、廣州亞運會等活動，松下電器（中國）有限公司將較大限度地發(fā)揮自己的能量，為取得更輝煌的業(yè)績而努力奮斗。