--松下集團2004年度連結(jié)決算概要 (2004年4月1日~2005年3月31日）

加速面向達成[躍進21計劃]的成長戰(zhàn)略

成長戰(zhàn)略的加速，2005年度將采取以下具體的措施：

1、[技術(shù)立社　知識產(chǎn)權(quán)立社]的確立：
作為[技術(shù)立社　知識產(chǎn)權(quán)立社]來講，就是在開發(fā)黑匣子技術(shù)的同時，推進在重點領(lǐng)域直接關(guān)系到將開發(fā)資源成果化的研究開發(fā)工作。

2、通過創(chuàng)造V商品來強化商品力：
以[達成占有率第一，為經(jīng)營做出更大的貢獻]為前提，今后將強化具有黑匣子技術(shù)、有利于環(huán)保和人性化設(shè)計特征的[V商品]。2005年度的目標(biāo)是要達成67個品種的1兆5000億日元的銷售目標(biāo)。

3、積極推進戰(zhàn)略投資：
關(guān)于設(shè)備投資，將以引領(lǐng)本公司發(fā)展成長的等離子電視以及數(shù)碼產(chǎn)品的主要元件半導(dǎo)體等戰(zhàn)略重點事業(yè)為中心進行推進。

4、海外事業(yè)的再強化：
[躍進21計劃]之中，海外事業(yè)作為全社成長的引擎，要進一步擴大收益。特別，中國是全社期待較大的重點地域，2006年度要實現(xiàn)1兆日元的銷售目標(biāo)。

5、通過松下電器與松下電工的協(xié)作，發(fā)揮相輔相成的效果：
2004年4月通過與松下電工（株）的合作發(fā)揮了松下的集團力，可提供整個家庭和建筑的整體的[舒適生活解決方案]。通過銷售擁有雙方技術(shù)優(yōu)勢的[共同V商品]，以及對重復(fù)事業(yè)和流通方面的整合，建立了較適合的運營體制。并且制定了從2005年度到2006年度2年時間里，銷售達成1000億日元以上的共同合作目標(biāo)。