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Panasonic Corporation 2011會計年度合并結算概要及2012會計年度業績預測
更新時間2012-05-11
點擊數3885
松下公司新聞
?Panasonic Corporation 2011會計年度合并結算概要
（單位：億日元）
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關于2011會計年度業績說明
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·由于受到世界經濟持續低迷，日元升值，泰國洪水等因素的影響，造成了大幅度的收益減少。同時針對課題事業實施了根本性解決對策以及面向新體制進行的構造改革，造成了歷史上較大程度的損失。但截止到第三季度末，營業利潤開始向收益增加的趨勢轉換。
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·在Panasonic電工和三洋電機全資子公司化的基礎上，從客戶角度出發，2012年1月，將原有的5個事業領域和14個事業模塊，重組為從3個事業領域9個事業模塊的新體制。以環保·能源關連事業為中心，構筑能夠發揮電工、三洋綜合實力較大化體制的同時，清除重復事業，輕盈的前進。?
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·雖然還沒有在經營數字方面看到成果，也未達成GT12中期計劃所設定的目標數值，但是為實現2018年成為電子行業No.1的[環境革新企業]之目標，構筑了堅實的組織體制和基盤。我們將面對課題，堅定果敢的再次重新開始，朝著目標前進。
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Panasonic Corporation 2012會計年度業績預測
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（單位：億日元）
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?關于2012會計年度業績預測
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■業績預測
·在銷售業績預測方面，亞洲和中國增長顯著，日本和美國業績也在持續上升。
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·AVC網絡家電領域的銷售額，由于單鏡頭數碼相機和筆記本電腦產品銷售的增長，實現了增收，前年比101%。營業利潤方面，由于平板電視事業的銷售業績得到了大幅度改善，實現了盈利。
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·白色家電領域的銷售額，由于洗衣機，電冰箱事業在全球的廣泛開展，同時又加入了包含大型空調在內的空調產品的銷售，實現了增收，前年比106%。
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·環境解決方案領域的銷售額，由于以LED和太陽能產品為首的環保能源產品銷售增長，實現了前年比105%。營業利潤方面，雖存在LED產品的價格下降及原材料成本增加的情況，但通過合理擴大銷售的方式將預計確保增加收益。
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■主要措施
（1）著眼收益
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【課題事業的重建】
·關于電視機事業，去年實施的大規模事業構造改革將顯著體現出效果。面板事業通過固定費用的減少、以及向醫療用、平板電腦、電子白板等非電視領域的轉換，預計收益方面將得到大幅度改善。
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【成長事業的增收】
·太陽能事業
將以能夠活用高效率太陽能[HIT]特長的住宅市場為目標，今年，在預計高速增長的日本國內市場內，通過充分活用集團銷售網絡實現大幅度銷售提升。
·鋰離子電池事業
民用領域，主要將會在以下三個方面進行強化。[使用中國及韓國的原材料提高成本競爭力]，[活用獨特技術實現高容量化]，[強化顧客對應速度]。車載用電池領域，全方位積極開展面向汽車廠商的合作以及環保車型的對應。實現在民用領域和車載用電池領域的雙盈利。
·白色家電事業
2012年度，將以追求全世界·全商品的成長機會為目標，力圖在海外市場銷售額實現去年比120%。
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【打造強大的BtoB事業】
·通過持續與顧客進行溝通，繼續在商品力·服務兩方面為顧客提供更高的價值，構筑多個系統解決方案型的商業模式。
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【整體提案收益模式的構筑】
·將具體的100個事業模式進行整合，形成一個整體，在全集團內進行推進。
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【徹底強化經營體制】
·要徹底削減包含本社在內的全集團的經營成本，進行面向收益體制的再構筑。???
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