??????? 松下集團新員工導入教育是以松下集團在華各公司的新員工為對象，從2006年開始持續舉辦至今，作為集團整體，通過入社時的動機培養，讓每名新員工切身感受到松下集團是個活躍的發展平臺、個人有廣闊的發展空間，進而確保優秀人才的穩定性。

?????? 在集團新員工導入教育迎來第10年之際，PCN招聘中心對研修內容進行了重新企劃：從“開制販一體化”角度出發新設了“工廠參觀?市場見學”環節，此外還邀請了集團企業的的年輕優秀員工與新員工交流心得和體會，使新員工能夠更快融入到職場。今年的導入教育從原來兩個會場擴大為上海、蘇州、廣州和北京四地開展。

??????? 四地共有426名新員工參加統一導入教育，各會場的結業式均邀請到了北東亞地區大澤總代表、Panasonic集團在華企業的總經理等參與出席。

??????? 在上海會場，大澤總代表向新員工們提出了要求，要在“如果我是上司”、“如果我是經營干部”的前提下，養成以具有寬廣高度的視野看待和思考事物的習慣。同時也表達了以下三點期待：

①?企業的利潤，只產生在工廠和與顧客接觸的現場。不要被電腦和智能手機上的信息所迷惑，更不要紙上談兵，要切身徹底貫徹現場現物主義。

②?沿襲舊例是無法產生革新的。失敗的經驗可以使人成長，請大家不要畏懼失敗，勇敢地向所有事物發起挑戰。

③?趁著年輕，要努力磨練自己的實務能力。讓上司贊不絕口的實務能力是成為經營干部的必要條件。但是，它并不是充分條件。所謂充分條件是指：經驗、人品、素養等人的綜合能力。但是，這些美德是無法傳授的。是要通過自己的努力一點一點積累的。請大家把目光放長遠，不懈努力。

??????? 較后，大澤總代表親手向每一位學員頒發了新員工導入教育的結業證書，并出席了激勵新員工們的晚餐會。大澤總代表在現場聽取了充滿活力的新員工們各種各樣的想法和訴求，在自由活躍的氣氛中結束了上海場三天的導入教育。

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??????? 接下來，蘇州場、廣州場和北京場的集團新員工導入教育將在7、8月相繼舉辦。