為了在2013財年實現電視業務盈利，索尼公司計劃采取一系列措施提升運營效率和電視業務盈利能力。

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索尼在2009年11月發布的中期計劃中表示，計劃在2012財年電視業務獲得全球20%的市場份額，或銷售4000萬臺電視產品，這個預測是在液晶電視市場保持高速發展的基礎上提出的。但是，從那以后市場環境發生了巨大變化，整個電視行業成長放緩，發達國家市場出現負增長，特別是歐美市場經濟環境陷入低迷。此外，在中期計劃發布時，市場上液晶面板供貨處于短缺狀況，而目前市場上液晶面板供應過剩?；谝陨鲜袌鲎兓?，索尼將2011財年全年電視銷售臺數調整為2000萬臺，并將采取一系列措施以建立穩固的業務平臺，使索尼電視業務在銷售數量下降的情況下也可以獲得盈利。

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為了將電視業務運營調整到2000萬臺的規模，索尼預計將產生500億日元的額外費用。這些費用主要發生于生產設備的資產損失和減少產品型號所產生的成本。電視業務調整后，2011財年預計銷售收入將為8,750億日元，并產生1,750億日元虧損，其中包括500億日元的額外費用。隨著電視業務架構從4000萬臺銷售規模降低到2000萬臺規模，索尼計劃進一步降低固定成本，但是由于索尼此前已經在各生產機構實施了“輕資產”戰略，主要的固定成本削減已經實現。因此索尼在考慮降低可變成本，液晶面板占據其中的較大部分，將成為今后調整的優先考慮對象。

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通過這些措施，索尼預計在2012財年將運營虧損降低一半，并在2013財年實現盈利。

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除去業務架構調整所產生的500億日元額外費用，為實現2013財年盈利的目標，索尼必須采取措施扭轉目前電視業務1250億日元的虧損。索尼將采取以下具體措施：

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· 降低液晶面板成本（約占改善效果40%）

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· 增強產品競爭力，改善業務運營以提升邊際利潤（約占改善效果30%）
?→ 在發達國家，重點改善產品組合。在發展中國家，加強為當地市場專門設計的產品型號，使業務增長速度快于市場發展，改善盈利能力。
?? ?→ 在供應鏈管理方面，建立新的系統以降低庫存水平，在2012財年縮短10天庫存周轉。
??? → 在產品差異化方面，推廣超分辨率高圖像質量引擎等索尼獨有技術，加速下一代電視產品的研發。
? ? → 提升電視產品附加價值，提供整合的用戶體驗連接各種電子設備和網絡服務。
??? → 從2011年11月1日開始，調整電視業務組織架構，將整個業務分為三部分，每個業務部門有明確的使命和責任；第一個業務部門將重點負責索尼自有的液晶電視業務，通過內部設計和生產提升產品競爭力；第二個業務部門將重點負責第三方設計和生產的產品，通過外包設計和生產降低生產成本；第三個業務部門重點負責下一代電視產品的研發和設計。通過整合市場營銷和產品戰略，進一步加強業務的上游流程。

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· 降低銷售公司的銷售及一般管理費用，加強研發，降低非直接成本（約占改善效果30%）

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（本文譯自英文原文，供參考）